saya lanjutkan sharenya. sebelumnya saya ringkas dulu posting sebelumnya:
Net profit: * tahun 2011 : -3,61% (rugi) * tahun 2012 : -5,18% (rugi) * GOALS 2013: Laba 1,7% material cost tahun 2012 : 59,7% challenge: (1) kenaikan rata-rata 5% (2) tidak ada perubahan desain (3) 80% carry forward product (4) tidak ada perubahan material proyeksi tahun 2013: 62,7% (kenaikan rata-rata material 5%) pencapaian tahun 2013: 54,8% (Jan s/d Jul 2013) labor cost tahun 2012 : 19,94% challenge: (1) kenaikan rata-rata 40% (2) tidak ada training eksternal (3) SDM tetap proyeksi tahun 2013: 27,92% (kenaikan rata-rata material 40%) pencapaian tahun 2013: 19,22% (Jan s/d Jul 2013) produktivitas tahun 2012 : 38,6% challenge: (1) tidak investasi baru utk meningkatkan produktivitas (2) lihat labor cost pencapaian tahun 2013: 48,6% (Jan s/d Jul 2013) dari grafik di atas, rata-rata bulan Januari sampai Juli adalah rugi 0,86%. melihat trendline-nya sih rasanya goals tahun 2013 memperoleh laba 1,7% sangat mungkin dicapai - bahkan lebih. kita lihat saja nanti saat akhir tahun berapa net profit yang perusahaan klien saya bisa capai. saya akan share lagi ke milis nanti. nah sekarang yang menarik adalah, seperti saya utarakan dimuka, bahwa hampir 90% prosedur-prosedur dan laporan saya buang, meski demikian, karena sudah menjadi requirement dari buyer, dokumentasinya tetap saya pelihara walau hanya dalam lemari staf dokumen kontrol perusahaan. lalu bagaimana? apa yang saya lakukan sebagai gantinya? saya akan share diposting berikut. Salam mutu, Maskal Novessro
0 Comments
Leave a Reply. |
Categories
All
Archives
November 2015
Ikuti pelatihan online produktivitas untuk lingkup bisnis, pribadi dan rumah tangga
Your organization need assisting in improving productivity and profitability at low cost? come to us
You need a discussion forum of management system such as QMS ISO 9000, TQM, lean mfg., EMS ISO 14000, OHSAS 18000, ISO/TS 16949, six sigma, BSC, and so on? join with us for free.
|