::: Maskal's Weblog :::

Blog
Mengunduh
  • Management Systems
  • Standards & Guidelines (ISO, SNI, OHSAS, IWA, etc.)
  • Regulation
Hubungi

New File Upload: SNI ISO 9100:2008, SMM - Persyaratan

2/27/2010

3 Comments

 
Halo member, saya baru saja upload standar SNI ISO 9001:2008 mengenai persyaratan-persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9000. Standar ini merupakan adopsi dari ISO 9001:2008 dalam Bahasa Indonesia. Silahkan download dari halaman "Download" - "Standards & Guidelines" atau klik disini.
3 Comments

Pemetaan Proses

2/13/2010

2 Comments

 
Pemetaan proses bisnis mengacu pada aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam menggambarkan apa-apa saja yang dilakukan suatu entitas bisnis, siapa saja yang bertanggung jawab, terhadap standar apa suatu proses seharusnya dilengkapi dan bagaimana keberhasilan dari tiap proses bisnis dapat ditentukan. Sekali ini selesai dilakukan, maka tidak akan ada ketidakpastian seperti yang dipersyaratkan oleh setiap proses bisnis internal. Langkah awal dalam mengendalikan organisasi adalah mengetahui dan memahami secara tepat proses-proses dasar (Deming, 1982; Juran, 1988; Taylor, 1911).

Metode awal untuk dokumentasi aliran proses, bagan alir proses, diperkenalkan oleh Frank Gilbreth dihadapan para anggota ASME pada tahun 1921 melalui paparannya yang berjudul “Process Charts—First Steps in Finding the One Best Way”. Awal tahun 1930-an, seorang insinyur teknik industri, Allan H. Mogensen memulai kelas pelatihan mengenai penggunaan perangkat-perangkat rekayasa industri, seperti bagan alir proses, kepada para pebisnis di New York. Seseorang lulusan tahun 1944 dari kelas pelatihan tersebut, Art Spinanger, menerapkan perangkat-perangkat tersebut pada Procter and Gamble dimana dia mengembangkan DMCP (Deliberate Methods Change Program). Lulusan tahun 1944 lainnya, Ben S. Graham, Direktur Formcraft Engineering pada Standard Register Corporation, menyesuaiakan bagan alir proses untuk pemrosesan informasi dan dokumen. Pada tahun 1947, ASME mengadopsi sekumpulan simbol yang diturunkan dari konsep kerja Gilbreth sebagai standar ASME Standard untuk bagan alir proses.

Dengan pemetaan, kita bisa mendapatkan gambaran dari aliran proses-proses, dimana gambaran tersebut memudahkan kita melihat keterkaitan antara masukan dan keluaran dengan proses-proses lainnya. Dengan menghubungkan seluruh peta proses tersebut, kita dapat memverifikasi setiap aliran proses secara tepat dan akurat dalam kaitannya dengan sistem keseluruhan. Hal ini juga akan memudahkan proses audit. Jadi dengan memetakan proses, kita akan memperoleh hal-hal berikut:
- Memahami proses dan/atau sistem yang sedang berlangsung beserta tahapan-tahapan kuncinya,
- Membandingkan proses dan/atau sistem yang ideal dengan aktualnya,
- Meningkatkan peluang-peluang meningkatkan kinerja proses, dan
- Mendokumentasikan proses-proses.
Picture
Gb. 1 Bagan Alir
Pemetaan proses biasanya menggunakan bagan alir (flow chart). Ada 2 (dua) tipe bagan alir:
- Bagan Alir Prosedur – digunakan untuk memetakan aliran data atau dokumen, dan
- Bagan Alir Proses – digunakan untuk memetakan urutan dan interaksi langkah dan aktivitas kerja yang berkaitan.

Simbol-simbol dasar yang digunakan dapat dilihat pada gambar 1.
 
Sumber: MIN Consulting
----------------------------
Ingin berlangganan artikel-artikel mengenai manajemen mutu? Silahkan daftar di situs MIN Consulting
2 Comments

Proses dan Sistem

2/6/2010

2 Comments

 
Picture
Gb. 1 Proses
Secara umum didefinisikan, suatu proses menggunakan masukan untuk menghasilkan keluaran. Atau lebih tepat dikatakan, suatu proses merupakan satu kumpulan aktivitas terintegrasi yang memanfaatkan sumber-sumber daya untuk mentransformasikan masukan menjadi keluaran.
Picture
Gb. 2 Sistem
Suatu sistem ada apabila seperangkat proses saling terhubung melalui hubungan masukan-keluaran. Proses-proses saling terhubung karena keluaran dari satu proses menjadi masukan bagi proses lainnya. Sebagai akibatnya, proses-proses terikat sedemikian rupa karena hubungan masukan-keluaran tersebut. Dan karena keluaran dari satu proses menjadi masukan bagi proses lainnya, masukan dan keluaran merupakan hal yang sama.

Sumber: MIN Consulting
----------------------------
Ingin berlangganan artikel-artikel mengenai manajemen mutu? Silahkan daftar di situs MIN Consulting
2 Comments
    search this site the web
    search engine by freefind
    View my profile on LinkedIn
    Daftar Artikel
    (39) Sistem Pengupahan Berdasarkan Piece Rate Lebih Adil Bagi Pengusaha dan Pekerja
    (38) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 15
    (37) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 14
    (36) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 13
    (35) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 12
    (34) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 11
    (33) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 10
    (32) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 9
    (31) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 8
    (30) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 7
    (29) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 6
    (28) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 5
    (27) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 4
    (26) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 3
    (25) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 2
    (24) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas Part 1
    (23) ISO 9000 vs Produktivitas vs Profitabilitas
    (22) USE PDCA
    (21) Prinsip Dasar ISO 9000
    (20) Sekilas Poka Yoke
    (19) Sekilas Six Sigma
    (18) Sekilas 5R atau 5S
    (17) Sekilas TQM dan PDCA
    (16) 10 Kekeliruan Kekeliruan Dalam Menerapkan ISO 9000
    (15) Sejarah ISO 9000
    (14) Sekilas ISO
    (13) Art of War - Part 13
    (12) Art of War - Part 12
    (11) Art of War - Part 11
    (10) Art of War - Part 10
    (9) Art of War - Part 9
    (8) Art of War - Part 8
    (7) Art of War - Part 7
    (6) Art of War - Part 6
    (5) Art of War - Part 5
    (4) Art of War - Part 4
    (3) Art of War - Part 3
    (2) Art of War - Part 2
    (1) Art of War - Part 1

    Categories

    All
    Biography
    Blog Tutorial
    Business
    Economic
    Education
    Environment Management
    Ict
    Internal Audit
    Jokes
    Milis ID-QMS
    Notes
    Notification
    Politic
    Productivity Improvement
    Promotion
    Quality Management
    Reflection
    Science
    Standard
    Strategic Management
    Tips

    Archives

    November 2015
    February 2014
    December 2013
    November 2013
    October 2013
    September 2013
    August 2013
    March 2013
    December 2012
    September 2012
    July 2012
    June 2012
    April 2012
    March 2012
    February 2012
    June 2011
    September 2010
    August 2010
    June 2010
    April 2010
    February 2010
    January 2010
    December 2009
    November 2009
    October 2009
    September 2009
    August 2009

    RSS Feed


    Kursus Produktivitas
    Ikuti pelatihan online produktivitas untuk lingkup bisnis, pribadi dan rumah tangga
    MIN Consulting
    Your organization need assisting in improving productivity and profitability at low cost? come to us
    Milis ISO 9000
    You need a discussion forum of management system such as QMS ISO 9000, TQM, lean mfg., EMS ISO 14000, OHSAS 18000, ISO/TS 16949, six sigma, BSC, and so on? join with us for free.


Copyright © MIN Consulting 2012-2015

  • Blog
  • Mengunduh
    • Management Systems
    • Standards & Guidelines (ISO, SNI, OHSAS, IWA, etc.)
    • Regulation
  • Hubungi